【队伍建设】公司开展实习焊工专项培训工作

发布：2024-04-27 02:42:22 作者：广东焊工网点击：

人才强则企业强，公司作为重型装备制造企业，焊接在生产制造环节中处于核心地位。为快焊接人才的培养、推进焊接人才梯队建设，按照公司统一安排，生产制造部和技术部分别对实习焊工开展为期6-12月的焊接操作技能与理论知识培训。01编制方案、制定计划、明确目标编制专项方案、制定详细计划。为了帮助实习焊工在岗位上成长，提高实习焊工的整体素质，在公司办公室的统筹组织下，生产制造部、技术部分别制定详细的《新入职焊工专项培训方案》，明确了培训目标、参人员和培训方式，细化培训计划与内容，明确考核指标和奖惩办法，以便更好地指导实习焊工培训的管理实施，提高实习焊工技能水平和学习效果。明确培训目标。新入职学生焊工和从社会招聘零基础焊工一定时期内探伤合格率达到95%，之后转入焊培进行考取资格证专项培训，通过培训使焊工熟悉焊接操作的基本要求，掌握设备工具的使用与维护，焊接安全操作要求，具备试件外观缺陷、焊接材料型号能力，掌握我公司常用焊接方法及设备焊接知识，并具备基本焊接操作技能（目标为碳钢试板SMAW对接焊外观及无损检测合格）。一年内全部具备取核电资格证条件。新入职社会招聘且尚未取得核电资格证的焊工，原则上一定时期内需要具备考取核电资格证条件。02多措并举、因材施教、全面培养采用“2+1 双导师”工作制。每位焊工分配一名思想导师和技能导师，思想导师主要负责为徒弟日常工作学习提供尽可能的帮助，除了协助技能导师对技能上的指导，还对徒弟的思想状况及学习情况进行跟踪了解，帮助其树立积极向上的工作态度，使其尽快消除对新工作环境的陌生感。思想导师分配优先选择班组长。技能导师选取焊接工龄较长，焊接经验较为丰富，有技能传授和带班经验的老焊工师傅或焊接工匠作为技能导师。技能导师在固定场地集中统一进行技能培训，指导监管，负责策划新入职焊工实操方案。

焊培中心王洪全师傅正在给实习焊工开早班会

12名实习焊工正在焊接试板因材施教。实习焊工分为两类，第一类为新入职学生焊工和社会招聘零基础焊工，采取思想引导+技能培训+理论培训相结合的方式开展全面培训，培训方式采用集中培训模式；第二类为新入职社会招聘成手焊工，采取导师带徒+理论培训相结合的方式开展，培训方式采用非集中培训模式，边工作边进行技能提升，理论培训参照第一类焊工方式执行。

焊接大工匠刘转钢向实习焊工传授焊接技巧

师傅赵建成正在查看实习焊工焊接情况

师傅曲笑竹正在向实习焊工讲解焊接注意事项一生一策。在培训策划组织工作过程中，结合此类实习焊工年纪小、技能基础薄弱、技能水平参差不齐的特定，采取了有针对性的培养措施，公司焊接大工匠和焊培中心手工焊教师全力以赴，同时强思想引导与教学指导，齐抓共管，一方面通过谈心交流了解他们的需求做到循循善诱，另一方面规范他们的言谈举止和行事方式，使他们形成良好的规律意识和行为习惯，进而形成良好的学习氛围。采用军事化管理。为丰富教学方式，每天早上组织晨练，以锻炼他们的意志品质和身体素质，操作练习方面分阶段，按不同难易程度分项目开展，首先从基本功抓起，培训教师手把手的对他们进行指导，从直线划道到角焊缝焊接再到平板对接，根据每名学生的学习特点，进行有针对性的指导。

实习焊工正在进行晨跑

实习焊工正在进行俯卧撑

03阶段总结、考核评比、奖罚分明召开实习焊工座谈会。定期组织实习焊工开展学习心得体会交流，通过面对面的沟通，征集培训期间遇到的各类问题，了解他们的学习需求和思想动态，及时解决他们反映的有意义的问题。

生产制造部开展实习焊工座谈会每月提交学习总结。实习焊工每月底提交本月学习总结，包括平时练习过程中所学所感及心得体会；技能导师每月反馈培训效果。思想导师负责对平时表现进行打分，技能导师对实际操作进行打分。开展考核评比。实习焊工每人每天至少焊接4~6副试板；两人一台焊机，两人一台砂轮机。技能导师组织于每天早上进行培训任务的安排，每天下班前进行培训内容的总结和交流，组织员工进行自评互评。技能导师按照《外观评分标准》对焊接试板打分后，焊接区指定台架进行展示。每月进行实操考试，做到有的放矢，根据考试成绩进行排名。由于个人水平参差不齐，每次实操考试后，由师傅根据其成绩及平时表现，判定是否能进行下一阶段培训，成绩不合格者延期培训至考核合格后方可进行下一阶段培训。对于技能水平提升较快焊工，提前进入下一阶段培训，技能导师提出意见，利用业余时间由手氩及二保焊能力水平高的焊接工匠进行培训，做好全方位培训的准备。对于评比的优秀焊接试板，设置展览区，以便大家进行学习交流，同时也在实习焊工中营造比学赶超的良好氛围。

实习焊工优秀作品展示奖罚分明。每三个月为一个阶段，提前达到阶段性要求的，分别按培训员工月度绩效工资给予一次性奖励，师傅按照总奖励金额的一定比例予以奖励，不叠，不累计。没达到阶段性要求的，同比例核减月度绩效工资，按周期控制，连续三次达不到要求，直接淘汰。考虑到员工技能水平及悟性不同，师傅按照总考核金额的一定比例予以考核。每阶段评比名次连续2次处于末位的将被淘汰。在接下来的日子里，公司将继续通过“传、帮、带”，帮助实习焊工快速融入工作岗位，提高思想认识，提升技能水平，筑牢高质量发展的人才之基，为推动企业发展上台阶、实现新跨越，注入更多新生力量。

投稿：刘志李树辉

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